Лайф-коучинг

Карьерный коучинг 

Система мотивации и оплаты труда

Я помогу Вам  разобраться в природе Ваших внутренних конфликтов и противоречий, преодолеть депрессию, неуверенность, страхи, лень (прокрастинацию), отсутствие мотивации. Вы сможете разобраться в своих чувствах, потребностях и приоритетах. 

 

Вы узнаете всё о природе межличностных конфликтов –  в семейных, дружеских или профессиональных отношениях. Я помогу Вам понять, как  их предотвращать, разрешать и даже использовать во благо, укрепляя взаимопонимание.

 

Вы узнаете  многое о своих психологических особенностях и сможете выстраивать свою жизнь в соответствии с Вашими индивидуальными потребностями , предпочтениями и способностями. Поймете  свои сильные стороны и "зоны развития", сможете преодолеть возрастные и профессиональные кризисы и двигаться по пути самореализации. 

 

Услуги и консультации - индивидуальные и корпоративные

Исследования показали, что как бы ни радовался сотрудник повышению зарплаты, через 3 месяца этот уровень оплаты уже не будет его вдохновлять. Поэтому система мотивации  должна регулярно меняться, чтобы быть стимулирующей.  

Нередко встречается, что система мотивации по факту стимулирует не то поведение сотрудников, на которое рассчитывало руководство.  Мотивация должна четко соответствовать специфике задачи и конкретной функции работника - только тогда её эффект будет ожидаемым, а отдачу можно будет измерить и увидеть в цифрах.

Внедрение новой системы мотивации процесс непростой и конфликтный. Часто коллектив встречает изменения "в штыки": кто-то ожидает подвоха, кто-то не может сориентироваться сколько будет получать по-новому. Важно разработать шаги для введения  новой  системы  оплаты  или  бонусов,  чтобы  не  пострадал  психологический

климат и не снизилась  эффективность работы.

Если Вы заинтересованы в короткие сроки разработать и внедрить такую систему мотивации и оплаты труда, которая эффективно работала бы в Вашей компании, индивидуально для Ваших сотрудников, и была бы направлена на повышение их лояльности и, главное, на достижение целей Вашего бизнеса, обращайтесь за консультацией.

Индивидуальные услуги и консультации 
Психологическая помощь
Корпоративные услуги, консультации и обучение

Коучинг поможет Вам навести порядок в ваших мыслях, проанализировать тревоги и сомнения, расставить приоритеты и определить цели. Он позволит посмотреть на ситуацию по-новому и создать самый легкий, короткий и органичный именно для Вас путь к достижению цели.

 

К сожалению не всегда «готовые рецепты», прописанные в книгах и изобретенные другими людьми для своей ситуации,  применимы именно к Вашей жизни.  Коучинг раскрывает личный потенциал человека, и Вы найдете свои подходы и стратегию выхода из тупика.

 

После коуч-сессий Вы с полной уверенностью будете знать, что делать дальше - как, когда и каким способом достичь желаемого результата, будь то профессиональный вопрос, личные отношения или, например, желание похудеть или выучить иностранный язык. И, самое главное, кажущиеся неразрешимыми вопросы и проблемы будут решаться Вами безотлагательно - «здесь и сейчас» появятся и мотивация, и силы,  и результаты !

 

 

Для того, чтобы компания эффективно функционировала и успешно проходила проверки налоговой и трудинспекции, кадровый документооборот должен быть организован в соответствии с нормативной и законодательной базой, регулирующей трудовые отношения,  опираться на  профстандарты для различных  должностей.

Я готова  помочь в описании бизнес-процессов, разработке документов, регулирующих деятельность компании и персонала:  положения, должностные инструкции, регламенты и иные документы, включающие сведения о порядке оплаты труда, оценке и аттестации персонала, обучении  сотрудников, охране труда и социальных программах для сотрудников (медстрахование,  корпоративный отдых и др) 

Ошибки в оформлении кадровой документации или отсутствие предусмотренных законом  документов, регламентирующих трудовые отношения, выльются для компании в штрафы до 200 000 рублей (и более)  или даже  приостановкой деятельности. 

Нет, наверное,  процедуры в компании, которая вызывала бы больший стресс, чем оценка персонала. Причем стресс и у руководителей, и у сотрудников. Даже ежемесячное начисление бонусов по итогам оценки результатов вызывает конфликты. А что уж говорить о ежегодной аттестации/оценке, в ходе которой решается карьера в компании и уровень оплаты.

Бездумное копирование чужого опыта без учёта специфики ситуации в компании приводит к тому, что потрачено значительное время, силы множества сотрудников, а в результате оценка, которую получили, или недостоверная, или не известно, что дальше делать с полученной информацией - нет комплексного подхода.

Поэтому очень важно  продумать все шаги. Какие методы оценки будут адекватными? Кто и как должен проводить оценку, чтобы сохранить объективность?   Как провести оценку персонала, чтобы не нарушить Трудовой Кодекс? Что делать по итогам оценки?

Я готова помочь в разработке, документальном оформлении  и организации процедуры оценки, чтобы учесть все нюансы и не нанести ущерба психологическому климату . 

Разработка кадровой документации 
Оценка и аттестация персонала

Обучение персонала,

тренинги, коучинг

Для того, чтобы обучение было эффективным, необходим системный подход. Прежде всего это анализ ситуации в компании и оценка уровня подготовки сотрудников, выявление проблемных моментов и "зон роста". Часто бывает, что сложности в работе компании возникают из-за неотлаженных бизнес-процессов, а не от некомпетентности  исполнителей.

Для развития сотрудников рекомендую коучинг. Коучинг в кратчайшие сроки мобилизует умственные и творческие способности - человек начинает решать задачу прямо во время коуч-сессии. В итоге сотрудник находит наиболее быстрый и эффективный подход к решению задачи. И самое интересное - значительно повышается уровень мотивации персонала и личной ответственности за результат.

Инвестиции в обучение только тогда принесут пользу, когда точно понятно, кого и чему обучать, и какая форма обучения принесёт лучшие результаты в данном  конкретном случае. Я готова помочь обучению и развитию персонала вашей компании. Подробнее о программах обучения можно узнать здесь 

Трудовые конфликты

медиация

По опросам примерно 70 % персонала сталкивается с конфликтами на работе регулярно.  Даже, если коллектив хороший, обойтись без разногласий и столкновения интересов не удастся. К тому же напряженный темп работы, амбиции и высокая конкуренция на рынке труда питают почву для конфронтации. Конфликты возникают на протяжении всего периода работы – от адаптации при поступлении на работу до решения об  увольнении.

Если Вы руководитель, то в вашем функционале – контроль и оценка работы сотрудников - уже заложены ситуации, провоцирующие конфликты. С какими-то удается справиться быстро, а некоторые - подобны тлеющим уголькам и вспыхивают вновь при любом поводе. Так что руководителям просто необходимо развивать медиативную компетенцию, чтобы эффективно предупреждать раздувание  конфликтов и нейтрализовать их деструктивные последствия. 

Медиация – это процедура разрешения конфликта с участием третьей нейтральной и беспристрастной стороны – медиатора, который помогает сторонам выработать взаимоприемлемое соглашение по спору, сохранить отношения. Я, как тренер-медиатор, помогаю в урегулировании конфликтов и обучаю руководителей и персонал конструктивному поведению и ведению переговоров в напряженных условиях.

Подбор персонала

адаптация новичков

Дефицит кадров наблюдается практически во всех компаниях. Найти и выбрать кандидатов, которые действительно подходят компании, с учетом её корпоративной культуры, функционала должности, психологической совместимости с коллективом - задача сложная. К тому же, бизнес в России отличается динамичностью, и большинство вакансий с момента своего открытия получают статус срочности "нужно было ещё вчера". Не удивительно, что подбор персонала - задача №1 для любой кадровой службы.

Каким бы сложным ни был поиск сотрудника для вашей компании - это только начало. По статистике большое количество принятых на работу покидают компанию в течение первых 2-4 недель. Более того, 90% ушедших в течение первого года, приняли это решение на испытательном сроке. Около 37% российских компаний не считают необходимым тратить время на адаптацию новых сотрудников, а это в итоге оборачивается значительными потерями.  Для того, чтобы программа адаптации была эффективна с точки зрения трудозатрат и результата, необходимо четко понимать, чего вы ожидаете от новичка, кто и как будет его оценивать и кому целесообразно поручить наставничество и введение в должность нового сотрудника. 

Нужны хорошие специалисты? Хотите снизить текучесть среди новичков? Я готова помочь!

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры

Как бы хорошо ни были налажены ваши бизнес-процессы и продумана оргструктура, они нуждаются в регулярном аудите и оптимизации. В современном динамичном бизнесе то, что постоянно не развивается, неизбежно устаревает.. Рост и развитие компании, выход на новые рынки или в регионы, снижение затрат, повышение эффективности, внедрение новых технологий и стандартов - все это требует аудита и адаптации бизнес-процессов и структуры управления. 

 

Изменение штатной структуры (не говорю уже о сокращении штата) и внесение новшеств в привычные алгоритмы работы всегда встречает сопротивление сотрудников. Как не  снизить эффективность в период изменений? Не потерять сотрудников? Я помогу Вам избежать разрушительных конфликтов и успешно пройти все этапы внедрения изменений.  

 

 

Сайт создан при помощи
конструктора сайтов A5.ru